同志們！

今天我們召開股權(quán)配贈(zèng)大會(huì)，全體員工盼望已久，期待的渴望就要變成現(xiàn)實(shí)，即日起，大家就要成為股東，成為公司財(cái)產(chǎn)共同的持有者，經(jīng)營(yíng)成果的分享者。讓我們以熱烈的掌聲祝賀大家華麗轉(zhuǎn)身！

一、心中有信仰，奮斗有力量。

信仰的力量是偉大的，是無(wú)窮的，是一切困難都可以戰(zhàn)勝的！但信仰的本身一定要積極，向上，利他。否則，就是狹隘的，自私的。這種信仰是沒有出路的，是注定要失敗的。縱觀國(guó)民黨初創(chuàng)時(shí)期以三民主義作為國(guó)民黨人的信仰，摧毀了中國(guó)幾千年的封建帝制，打敗了各大軍閥，建立了中華民國(guó)。但勝利后，信仰發(fā)生了錯(cuò)位，把民國(guó)政府變成了貪污腐敗，爭(zhēng)權(quán)奪利的舞臺(tái)，很快就失敗了，差點(diǎn)死無(wú)葬身之地。共產(chǎn)黨因?yàn)橛行叛觯瑥膸讉€(gè)人的組織，扛著大刀長(zhǎng)矛步槍，背著小米，用了20幾年時(shí)間打敗了全副美式裝備，一個(gè)擁有800萬(wàn)軍隊(duì)的腐敗政府。只因共產(chǎn)黨人心中有崇高的信仰，帶領(lǐng)全國(guó)人民，在工業(yè)極端落后，在一窮二白的基礎(chǔ)上，用了短短的70年，趕超了歐美200多年的發(fā)展。奇跡令人贊嘆，這就是信仰的力量。

安邦信人有“做強(qiáng)國(guó)產(chǎn)品牌，振興民族產(chǎn)業(yè)，共同富裕，實(shí)現(xiàn)自我”的信仰。它是建立在強(qiáng)國(guó)基礎(chǔ)之上的信仰，民族大義之上的信仰。做強(qiáng)品牌是我們公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)保障，沒有強(qiáng)大的品牌做支撐，所有想法都無(wú)從談起。當(dāng)今世界依托科技進(jìn)步，日新月異的快速變化著，若我們不能躍身其中，不能為這個(gè)時(shí)代做出我們的貢獻(xiàn)，我們就會(huì)被淘汰，連生存的機(jī)會(huì)都沒有。只有我們自覺肩負(fù)起“做強(qiáng)國(guó)產(chǎn)品牌，振興民族產(chǎn)業(yè)”的大任，樹雄心，立大志，自覺承擔(dān)起歷史賦予的使命，我們才能真正實(shí)現(xiàn)富裕的夢(mèng)想，人生的價(jià)值才能得到真正的體現(xiàn)。

有了堅(jiān)定的信仰，我們的步伐才能義無(wú)反顧，才能不畏艱難，不畏苦累，才能拋卻腳下的羈絆，勇往直前。古云：“寒女之絲，銖積寸累”。又云：“譬如大海，一人斗量，經(jīng)歷劫數(shù)，尚可窮底”。我們安邦信人心中有偉大的信仰，我們還有克服不了的困難嗎？還有不能實(shí)現(xiàn)的愿望嗎？讓我們一起肩負(fù)著歷史使命，懷揣美好夢(mèng)想，一步一個(gè)腳印勇敢前進(jìn)吧！

二、克服陋習(xí)，樹立新風(fēng)。

安邦信多年一直在徘徊，盡管我們個(gè)體工作都做的很辛苦，付出了巨大的努力，但總是不盡如人意。主要的原因是我們工作中存在著很多陋習(xí)，在關(guān)鍵時(shí)刻功敗垂成，功虧一簣。

今天大家雖然都成為了股東，都有了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。但我們五年規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的關(guān)鍵，若我們的規(guī)劃落空，再美好的夢(mèng)想，只能是空想。只有克服陋習(xí)，樹立起順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新風(fēng)氣，我們才能到達(dá)理想的彼岸。

1、 杜絕鋪張浪費(fèi)的陋習(xí)：

我們要將節(jié)約光榮視作美德，唾棄一切浪費(fèi)的可恥行為。我們的節(jié)約要從一張紙，一度電，一滴水，一顆螺釘做起，要牢記每一分錢都是大家用血汗換回來(lái)的，一個(gè)人的浪費(fèi)就是對(duì)自己、對(duì)同事辛勤勞動(dòng)的褻瀆，任何的浪費(fèi)都是一種可恥的犯罪行為。對(duì)待任何的浪費(fèi)行為，我們都要視作公敵，群起而攻之。只有這樣我們才能從內(nèi)心敬畏節(jié)約，才能把撿起一個(gè)螺釘，節(jié)約每個(gè)紙頭，珍惜每滴水、每度電感到光榮，感到高尚。

2、克服工作馬虎的陋習(xí)：

我們的銷量始終沒有得到突破，主要是產(chǎn)品質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，除部分因選擇更換某些器件因素外，很多是因?yàn)槲锪习殃P(guān)不嚴(yán)，生產(chǎn)工作馬虎，檢驗(yàn)責(zé)任缺失等行為所致，大部分是人為因素。要實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃，我們每位員工，都必須認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量，要打好每個(gè)螺釘，插好每個(gè)插頭，要把每個(gè)小的工作細(xì)節(jié)作為大事，作為天大的事。保護(hù)產(chǎn)品不被碰撞，保護(hù)外殼不被劃傷，愛護(hù)產(chǎn)品要像保護(hù)自己的眼睛，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，要像維護(hù)自己的尊嚴(yán)，只有這樣我們才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

         確保產(chǎn)品質(zhì)量，要從每件小事做起，要深深認(rèn)識(shí)到你的一個(gè)小小失誤，都可能會(huì)使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的付出被毀滅，我們共同的美好夢(mèng)想成為空想，化為泡影，如果因?yàn)樽约汗ぷ鞑坏轿唬斐闪水a(chǎn)品質(zhì)量問題，要為此感到羞愧，要有痛心疾首的負(fù)罪感。

3、克服自以為是的陋習(xí)：

        同舟共濟(jì)，攜手若一，是我們實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃的保障。自由主義，我行我素。是阻礙我們實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃的大敵，在未來(lái)的工作中，我們要嚴(yán)格遵守“事前充分民主，事中高度集中，事后充分評(píng)價(jià)。下級(jí)服從上級(jí)，不論理解與否，執(zhí)行義無(wú)反顧”的組織原則。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的合力。堅(jiān)決杜絕“討論問題時(shí)不說(shuō)，問題決定后亂說(shuō)。當(dāng)面不反對(duì)，背后不執(zhí)行”的自由主義行為。杜絕無(wú)政府主義，杜絕自以為是的思想。顧大局，識(shí)大體，把公司五年規(guī)劃作為共同目標(biāo)，領(lǐng)航的旗幟，緊緊圍繞五年規(guī)劃思考問題，緊緊圍繞五年規(guī)劃開展工作。要在遠(yuǎn)期、中期、近期和日常工作上保持高度一致，切實(shí)踐行以狼的“合作”面對(duì)工作，按照“同舟共濟(jì)，攜手若一，協(xié)作業(yè)務(wù)，互為犄角，遇障見難，猶如率然”的要求，聚焦工作，齊心協(xié)力。

4、克服形式主義陋習(xí)：

在過(guò)往的工作中，講形式，不講結(jié)果的形式主義思想始終存在于我們的經(jīng)營(yíng)管理之中，給我們很多方面的經(jīng)營(yíng)管理工作造成了極大傷害，是典型的陪了夫人又折兵。人事安排尤為突出，在缺崗安排時(shí)，只注重安排了，不注重實(shí)效。有些崗位的選用人員，沒有任何崗位基礎(chǔ)，放到崗位后又沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)，讓其干中學(xué)，學(xué)中干，工作的質(zhì)量，工作效率可想而知。有些只注重工作的表面形式，不求事情的究竟，不問結(jié)果如何，認(rèn)為積極、辛苦就夠了，把辛苦當(dāng)功勞，做點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜。這也是公司發(fā)展的大敵。在今后的工作中我們要以安邦信價(jià)值認(rèn)同原則作標(biāo)準(zhǔn)“講結(jié)果不講原因，講指標(biāo)不講辛苦。不憐憫失敗眼淚，不獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)績(jī)辛勞。昨天成就載史冊(cè)，今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”。

在今后的工作中，我們要建立結(jié)果導(dǎo)向的指導(dǎo)思想。我們的營(yíng)銷要關(guān)注2022年確保6000萬(wàn)元，力爭(zhēng)7000萬(wàn)元的銷售，致力于未來(lái)五年如何確保20%—30%銷售增長(zhǎng)。我們的研發(fā)、品管要追求售后產(chǎn)品故障率不大于1%，材料成本控制在55%以內(nèi)。生產(chǎn)制造要追求年人均生產(chǎn)銷售值200萬(wàn)以上，產(chǎn)品制造故障率控制在0.5%以內(nèi)，生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。財(cái)務(wù)行政要追求費(fèi)用指標(biāo)控制在120萬(wàn)元以內(nèi)，政府補(bǔ)貼不少于300萬(wàn)元的目標(biāo)。大家只有緊緊盯住終 極指標(biāo)，緊緊圍繞終 極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)工作，而不是做點(diǎn)工作就沾沾自喜，就自以為是。我們只有徹底克服形式主義，樹立結(jié)果導(dǎo)向思想，我們的五年藍(lán)圖才有可能完成！

二、讓安邦信員工都成為最幸福的人

讓安邦信每位員工成為最幸福的人，讓安邦信人人都能感受到“發(fā)展有空間、發(fā)財(cái)有機(jī)會(huì)，發(fā)言有環(huán)境”。真正讓員工享受“良好的發(fā)展空間，和諧的工作氛圍，充分價(jià)值認(rèn)同”的工作氛圍，切實(shí)讓每位員工快樂著工作著，工作著快樂著。

1、 發(fā)展有空間

目前的安邦信依然還屬于小公司，當(dāng)前的組織架構(gòu)最多可支撐年7000萬(wàn)元的生產(chǎn)、銷售任務(wù)。在我們五年規(guī)劃期間，預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售指標(biāo)可達(dá)1.2—1.5億元，根據(jù)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們的組織架構(gòu)將發(fā)生較大調(diào)整，同時(shí)對(duì)管理人員，管理干部的需求也會(huì)較大。這就是我們大家今后的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要大家愿意進(jìn)步，積極參與公司組織的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)各種學(xué)習(xí)、競(jìng)賽活動(dòng)，提高自己，隨時(shí)做好被挑選的準(zhǔn)備。只要大家愿意沖刺新高度，接受新挑戰(zhàn)，公司一定給大家提供機(jī)會(huì)，助力大家夢(mèng)想成真！

2、發(fā)財(cái)有機(jī)會(huì)：

大家現(xiàn)在都成為了公司股東，大家今后的收入不再是單純的工資。還有經(jīng)營(yíng)的紅利，按照2022年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)每股0.5元紅利，以后隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，我們經(jīng)營(yíng)的紅利還會(huì)隨之增長(zhǎng)。最關(guān)鍵的是公司能實(shí)現(xiàn)上市，大家所持的股份會(huì)變成幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)。這才是發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

但大家同時(shí)要深深的認(rèn)識(shí)到這是個(gè)機(jī)會(huì)，而不是現(xiàn)實(shí)，能不能變成現(xiàn)實(shí)，主要是靠大家的思想和行動(dòng)所決定，天上永遠(yuǎn)不會(huì)掉餡餅。只有人人參與，人人盡力，才能實(shí)現(xiàn)人人享有，只要我們齊心協(xié)力，堅(jiān)定公司信仰，遵守公司宗旨與文化理念，我們的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，就一定能實(shí)現(xiàn)！

3、發(fā)言有環(huán)境

暢所欲言，充分袒露自己的思想、心情是一個(gè)人幸福指數(shù)的重要組成部分，為此公司為員工建立了“質(zhì)量參與，競(jìng)賽爭(zhēng)先”兩條發(fā)言通道。鼓勵(lì)大家結(jié)合自身工作和公司發(fā)展提出自己的想法，想說(shuō)什說(shuō)什么，并且有說(shuō)有獎(jiǎng)。讓每個(gè)人都能有參與公司管理的機(jī)會(huì)，暢談交流人生感悟，學(xué)習(xí)心得，工作經(jīng)驗(yàn)，讓每個(gè)人的智慧都能融入到公司經(jīng)營(yíng)管理之中，在建言獻(xiàn)策的過(guò)程中見證大家的學(xué)習(xí)和提升，讓大家感受到滿滿的正能量，更多的獲得感。

安邦信未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖，是安邦信人前進(jìn)的燈塔，奮斗的方向。我們安邦信每個(gè)人都是受益者，也是貢獻(xiàn)者，要堅(jiān)信“做強(qiáng)國(guó)產(chǎn)品牌，振興民族產(chǎn)業(yè)，共同富裕，實(shí)現(xiàn)自我”的信仰，讓我們能成為最幸福的人而扎實(shí)工作，讓我們肩負(fù)著光榮的使命，為順利實(shí)現(xiàn)安邦信五年規(guī)劃奮力拼搏，共創(chuàng)美好未來(lái)！